Tillid, sikkerhed og fælles mål driver omdannelsen af Hällekis

»Det fælles mål gør vores daglige arbejde lettere: Peab støtter vores indsats, forstår, hvad vi skal gøre og hvorfor, og er altid hurtig og klar til at tackle udfordringer sammen,« siger Błażej Budziszewski, Electricity & Automation Manager på OC Paroc.

En af de største fordele ved partnermodellen er, at begge parter har arbejdet tæt sammen fra starten, delt deres ekspertise og udviklet en bygning, der integrerer alle proceselementer i den nye elektriske smeltelinje perfekt.

»Samarbejdet har været problemfrit og meget positivt. Jeg synes, vi deler mange værdier med OC Paroc, såsom at behandle alle lige, uanset deres rolle. Vi er jordnære mennesker, der er venlige over for andre,« siger Andreas Magnusson, projektleder hos Peab og fortsætter:

»Det, der overrasker mig mest, er, hvor hurtigt problemer kan løses, når man arbejder så tæt sammen. Vi holder et kort møde, diskuterer problemerne, løser dem, og så er det klaret. Jeg har aldrig været involveret i et projekt, hvor tingene kan løses så hurtigt.«

En af grundene til dette tætte samarbejde er, at nøglemedarbejdere fra OC Paroc og Peab ikke kun taler sammen hver dag – de mødes også hver dag.

»I Hällekis er vi alle samlet – vi er ovenpå, og de er nedenunder. Under morgenmødet gennemgår vi sikkerhedsspørgsmål, gennemgår aktiviteter, diskuterer udfordringer og finder løsninger sammen. Det er usædvanligt – normalt er kunden og entreprenøren placeret forskellige steder, men her arbejder vi side om side hele tiden,« siger Lukasz Wala.

Forpligtelsen til tidsplanen er urokkelig

For at hjælpe OC Parocs kunder med at bygge med lavere emissioner har projektet fra starten fulgt en ambitiøs tidsplan: De nye elektriske smeltelinjer forventes at være i drift i begyndelsen af 2027. Overholdelsen af tidsplanen har været et af de tydeligste tegn på samarbejdets fremgang.

»Den punktlige start på fase 1 var fantastisk. Vi kunne starte produktionslinjen som planlagt – en stor præstation for os alle og noget, vi var meget stolte af,« siger Błażej Budziszewski.

»Vi går nu ind i en mere kompleks fase, hvor vi skal installere stort udstyr, før bygningen er helt færdig. Det kræver omhyggelig koordinering og stor fokus på sikkerheden. Da der er flere mennesker på stedet, regner jeg med, at alle udviser fleksibilitet, så det kan lykkes,« tilføjer Didier Vercruyssen.

Det fælles mål og teamwork er tydeligt på mange måder på anlægget. Et slående eksempel er, hvordan byggearbejdet blev organiseret i to skift, når tidsplanen krævede det.

»Når jeg forlader byggepladsen klokken fem om eftermiddagen og vender tilbage næste morgen klokken syv, føles det som et helt andet sted. De dobbelte skift har hjulpet os med at forkorte projektet med tre måneder,« siger Stefan Kristersson fra Peab.

»Vores samarbejde er virkelig baseret på tillid. Vi ved, at vi kan stille svære spørgsmål og få ærlige svar – selv når det ikke er præcis det, vi gerne vil høre. Derfor er jeg overbevist om, at den omdannede Hällekis-fabrik vil være klar til drift i begyndelsen af 2027,« slutter Didier Vercruyssen.