I snart 60 år har Owens Corning Paroc i Hässleholm tillverkat stenullsisolering för den nordiska marknaden. Under hösten 2025 genomfördes en större omstrukturering i fabriken. Med en moderniserad produktionslinje, lägre energianvändning, ökad flexibilitet och ett fortsatt starkt fokus på säkerhet och hållbarhet står fabriken rustad för framtiden. Men bakom investeringarna finns också en berättelse om människor, erfarenhet och en kultur där omtanke, nyfikenhet engagemang och samarbete driver utvecklingen framåt.
Fabriken i Hässleholm bygger för framtiden
När Jan Bengtsson började arbeta på fabriken 1975 hade han ingen aning om att han mer än 50 år senare skulle vara med och uppleva den största förändringen i anläggningens historia. Under årtionden har fabriken utvecklats i takt med marknaden, men också tagit sig igenom tuffa perioder, t ex under byggkrisen i början av 1980-talet.
”Vi var en av de första fabrikerna som riskerade att läggas ned. Men vi som arbetade här blev otroligt engagerade. Tillsammans arbetade vi för att visa fabrikens värde och säkerställa dess framtid”, berättar Jan.
Den sammanhållning som skapades då lever kvar än idag och blev en viktig styrka när fabriken genomförde sin senaste stora omstrukturering.
En investering för framtiden
Kärnan i satsningen var att ersätta den härdugn som installerades 1975 och som under lång tid varit en central del av produktionen. Efter 50 års drift hade den blivit både energikrävande och begränsande för verksamhetens fortsatta utveckling.
”Den gamla utrustningen hade inte full kapacitet. Härdugnen blev en flaskhals, men framför allt var den inte effektiv. Det gick åt onödigt mycket energi att driva den”, säger fabrikschef Fredrik Mörk.
Investeringen handlade dock om betydligt mer än att byta ut en maskin.
”Det vi har gjort nu är en strategisk uppgradering som framtidssäkrar hela Hässleholmsfabriken. Vi har moderniserat produktionsflödet för att möta både kundernas föränderliga behov och framtida regulatoriska krav. I och med dessa förändringar kommer vi uppskattningsvis minska våra koldioxidutsläpp med 30 procent”, säger Fredrik.
Den nya produktionslinjen gör det möjligt att tillverka både bredare och tjockare produkter än tidigare, samtidigt som produktionen blir mer flexibel och mindre sårbar.
17 veckor som förändrade fabriken
För att genomföra ombyggnationen stoppades produktionen sommaren 2025. Under 17 intensiva veckor byggdes stora delar av fabrikens hjärta om. Samtidigt användes stilleståndet för utbildning, förbättringsarbete och kompetensutveckling.
”När vi väl startade upp igen hade inte bara maskinerna utvecklats, även människorna hade utvecklats”, säger Fredrik.
Redan från början fattades beslutet att involvera så många medarbetare som möjligt. Både kollektivanställda och tjänstemän deltog i delprojekt, och underhållsavdelningen involverades tidigt för att bygga upp kunskap om den nya utrustningen.
Projektet blev därmed inte bara en teknisk investering utan också en möjlighet för människor att växa i nya roller.
Kompetensen finns i huset
En återkommande styrka i Hässleholm är den djupa kunskap som byggts upp under flera generationer.
”95 procent av härdugnen har vi ritat själva inom företaget. Vi har gjort designen så vi vet exakt hur den är uppbyggd”, säger projektledare Bengt Andersson.
Många medarbetare har arbetat på fabriken under stora delar av sina yrkesliv och fört vidare erfarenheter till nya generationer.
”Jag tror att nyckeln till vår framgång är att våra medarbetare stannar länge. De viktigaste kunskaperna finns inte i ritningar eller instruktioner. De finns hos människorna som arbetar med processerna varje dag och som lärt känna fabriken under många år”, säger underhållschef Christian Andersson.
Att utveckla människor är en viktig del av kulturen i Hässleholm. Många har gått från roller i produktionen till specialist- och ledningsbefattningar, både lokalt och inom Owens Cornings globala organisation.
Christian Andersson är ansvarig för underhållsarbetet på fabriken.
Säkerhet och hållbarhet i fokus
Under ombyggnationen arbetade många yrkesgrupper sida vid sida i en fabrik som till stora delar förvandlats till en byggarbetsplats. Säkerhet blev därför en central fråga genom hela projektet.
”Säkerhet är alltid nummer ett i vår fabrik”, säger Fredrik.
Anläggningen har dessutom byggts med säkerhet integrerad redan från start, genom modern automation, fysiska skydd och omfattande riskbedömningar.
Även hållbarhetsmålen har varit en viktig drivkraft bakom investeringen. Den nya produktionslinjen använder energin betydligt effektivare än tidigare, samtidigt som fabriken fått möjlighet att använda förnybar energi för uppvärmning av sina ugnar.
”En av de största besparingarna i detta projekt var energiförbrukningen”, berättar Bengt.
Fabriken arbetar också aktivt för att minska sitt avfall, återanvända material i produktionen och ta tillvara resurser som spillvärme och tekniskt vatten. Sedan april 2026 skickas inget avfall från verksamheten till deponi.
Nu börjar nästa kapitel
När fabriken startade upp igen hösten 2025 markerade det slutet på ett omfattande projekt, men också början på en ny fas. Investeringen har gett Hässleholmsfabriken goda förutsättningar att möta framtida krav på produktion, kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Samtidigt har projektet stärkt den kanske viktigaste tillgången av alla: människorna.
”Nu är basen lagd och nu ska vi ta nästa steg. Man får aldrig sluta att vara nyfiken”, säger Fredrik.
Med en moderniserad produktion, stark kompetens och en kultur präglad av omtanke, nyfikenhet, samarbete och engagemang är Owens Corning Paroc i Hässleholm redo att fortsätta utvecklas tillsammans med sina kunder, medarbetare och samhället omkring sig.
Vill du läsa mer om fabriken i Hässleholm?
Här får du möta några av de som arbetar på Hässleholmsfabriken och höra dem berätta mer om sitt arbete idag och hur fabriken och arbetet utvecklats under åren.
Se filmen från fabriken i Hässleholm.
Relaterade artiklar
Relaterade artiklar